La gran pregunta- nativo del Congo

Son o xefe da miña tribu, composta por poucos nenos que dedicanse a xogar e a aprender, as mulleres, que coidan dos nenos e fan as tarefas de casa, e os homes, que dedicamonos a cazar e a manter a familia. Hoxe, no ano 1885 chegaron uns homes brancos vestidos e con armas. Eran europeos e viñeron en cabalos e en grandes carruaxes. Centos de homes chegaron dende detrás das altas montañas pola mañán  e montaron un campamento no val. Pola tarde viñeron ao noso pobo e sorprendéronse de que comeramos a outros homes. Eles comían a outros animais, verduras e froitos. Nos os froitos só os comemos se é imprescindible.  Colleron as mulleres e aos nenos, e aos homes golpeáronnos e apresáronnos. Falaban nun idioma extraño. Nunca víramos a ninguén así. Queimaron algunhas das nosas casas e arrasaron con todo canto encontraron no seu camiño. Ninguen sabe de onde veñen e que queren.

Despois dunha longa noite sen durmir apresado no seu campamento, ao amencer colleron outra vez as armas e foron buscar o que querían a outros pobos. Colleron de novo os seus fortes cabalos, e foron camiñando a apresar aos campamentos dos nosos veciños.

Aínda non sabemos o que queren, pero non nos van compensar de ningun modo. Non sabemos nada acerca do que nos van facer. Todo o pobo esta asustado, e como son o xefe, acuden a min, pero non sei que facer, porque teñen armas de fogo infinitamente mellores ca as nosas rústicas lanzas ou pedras. Non podemos rebelarnos contra eles, so esperar ata que esto pase…

Despois de largos anos, fixeron do Congo unha gran colonia. A existencia desta colonia dará moitos cartos ao seu país, pero nós, os habitantes do Congo, non saímos moi ben parados. Algúns din que temos sorte de estar vivos, outros queren acabar con esto xa. Xa sabemos o que buscaban. Na súa terra hai uns carruaxes de ferro que non necesitan cabalos, que se chaman coches, e necesitan caucho. Ademáis tamén queren  rubíes, diamantes, oro y marfil. Nos temos que traballar para conseguir todo o que queren, obligatoriamente, e non nos dan nada a cambio. Durante estes anos mataron a moitos dos nosos irmans, alguns din que son 6 millons, outros din que son 10, pero todo débese a que a poboación quere marchar deste lugar ou que a agricultura desestabilízase.

Os belgas ocupanse de toda a política e o diñeiro, e nós estamos sometidos a  escravitude. Moitas figuras importantes apoianos e loitan pola nosa independencia, que por fin sexamos libres e non vivamos en condicions de vida horripilantes. Queremos ser como eramos antes.

ACTIVIDADE 6

1.       DESCRIPCION DA ACTIVIDADE

Na costa da morte non parece viable un negocio de tempo libre que abra durante todo o ano. Moitas empresas non abren todo o ano, por eso este negocio abrirá nos meses entre xuño e outubro. Este negocio depende doutras actividades como o turismo activo ou rural para ter viabilidade, e como non están moi desenroladas na costa da morte. Por este motivo optouse por unha empresa hibrida que combina en certa medida actividades

de tempo libre, de turismo cultural, activo e náutico.

2.       PERSOAL

O negocio contará cun distinto número de empleados según a época do ano ( nas épocas de maior demanda haberá máis empleados), e a actividade a desenvolver ( se son nenos ou adultos, o número de empleados que necesita cada actividade,…).

Haberá un número de empleados baixo que traballaran durante toda a tempada, e os outros traballadores serán contratados de maneira temporal.

INVESTIMENTO

O presuposto estimado incorpora xa os custos de adquisición da maquinaria necesaria para o desenvolvemento das diferentes actividades. A actividade require un pequeno local para almacenaxe e oficinas que se supón alugado.

3.       MERCADO DESA ZONA

O modelo empresarial definido non existe nun estado puro na Costa da Morte a día de

hoxe. Existen tres empresas hibridas que ofertan unha gama de servicios que as fai difícilmente catalogables (actividades náuticas, culturais, deportivas, etc...).

 

4.       TIPOS E CARACTERISTICAS DOS CLIENTES

Os clientes van ser colectivos dedicados a satisfacer necesidades de lecer e tempo libre: concellos, asociación, centros  cívicos e sociais, colexios, etc. Tamén pode haber actividades ofertadas directamente ao público mediante anuncios e convocatorias en prensa.

 

5.        EMPRESAS COMPETIDORAS

Existen tres empresas que ofertan este tipo de servicios na Costa da Morte. Sitúanse nos

concellos de Fisterra, Carnota e Cabana, e parte da súa oferta de actividades pode definirse de ocio e tempo libre.

6.       PROVEEDORES

Os provedores variarán en función das actividades que leves a cabo. En xeral, ao seren actividadesrelacionadas co medio ambiente e o deporte, os materiais utilizados serán de tipo deportivo: equipos de montaña, tendas de campaña, bicis, cascos e protectores para bicicletas, xogos, pelotas, balóns, etc. Ademais, necesitarás todo tipo de material para o desenvolvemento das actividades realizadas por medio dos talleres: pinceis, acuarelas, óleos, pasta de barro, tesoiras, fíos, papel, cartolina, cores, etc., en función do tipo de actividade levada a cabo.

Debes valorar a forma de obtención de aprovisionamentos máis conveniente para a túa empresa en función das túas necesidades e os volumes de compra ao longo do ano, para decidir que tipo de provedor é máis conveniente para ti (grandes superficies, tendas especializadas, empresas que venden por catálogo, etc.), negociar con eles as formas de pagamento máis convenientes para a túa empresa e obter descontos específicos.

7. SITUACION DESTE SECTOR

Ameazas	Oportunidades
> Dependencia de la climatología. > Amplia oferta pública. > Elevado número de productos sustitutivos. > Competencia de asociaciones, ONG y otras entidades sin ánimo de lucro.	> Aumento del tiempo de ocio y del nivel de renta. > Inclusión de actividades de tiempo libre en los planes públicos. > Subcontratación de las actividades extraescolares por parte de los centros educativos. > Mercado en crecimiento.

Puntos fortes	Puntos febles
> Inversión relativamente baja. > Escasa importancia de la localización de la empresa. > Capacidad de diferenciarse a través de la oferta. > Capacidad de fidelizar a los clientes en función de la calidad de los servicios ofertados. > Estructura empresarial flexible en cuanto a recursos humanos. > Abundante personal cualificado.	> Escaso nivel de asociacionismo en la actividad. > Elevada rotación de los trabajadores. > Carencias en gestión empresarial. > Falta de diferenciación en la prestación del servicio. > Ausencia de normativa específica.

8 MARKETING

Área de natureza:

- Itinerarios de natureza
- actividades de coñecemento da contorna e da realidade social do mesmo;
- acampadas de varios días onde se realizan xogos de pistas, veladas, gimkanas, construcións, xogos ambientais e moitos outros.
 

Área de deporte:

- Actividades de montaña: trecking, espeleología, descenso de canóns, etc.
- actividades subacuáticas: mergullo
- piragua, windsurf e vea
- cursos de vela e/ou cruceiro
- esquí

 Área de manualidades:

- Teatro e manualidades: pintura, barro, pirograbado, papiroflexia, globoflexia, etc.
- Talleres: coiro, costura, patchwork, restauración de mobles e obxectos antigos, madeira,
palillos, etc.

 Área de cultura:
- Excursións culturais
- outras excursións: balnearios, casas rurais, casas de aldea, paradores turísticos, etc.
- celebración de festas populares: magostos, grandes festas: Nadal, Entroido, etc

Área de entretemento:
- Ludoteca
- xogos e xoguetes con materiais de desfeito;
- xogos e actividades predeportivas, xogos populares, etc.

Todo isto vai depender da duración da actividade e do número de persoas que participan nela.

9 INSTALACIONS

Necesitaríase una extensión moi grande de terreo, preto dun bosque para practicar senderismo, paseos, ciclismo, etc. Tamén estaría ben se estivese situado preto do mar para poder practicar actividades acuáticas. Mercar un terreo tan extenso sería moi caro, por iso optamos por alquilar o terreo.

10 GASTOS ANUAIS DA ACTIVIDADE

Servicios exteriores	6.609,00 €
alugamentos	1.800,00 €
Reparación e mantenemento	1.000,00 €
Sevicios de profesionais independentes	240,00 €
publicidade	1.600,00 €
Dietas e gastos de viaxe	600,00 €
seguros	1.000,00 €
Servicios bancarios e similares	200,00 €
Material de oficina	60,00 €
luz	300,00 €
Telefono e comunicacions	600,00 €
Ss titular da empresa	889,00 €
Outros subministros	120,00 €
tributos	300,00 €
Taxas municipais	300,00 €
Gastos financieiros	1.250,00 €
Suros de débedas	625,00 €
Outros g. financieiros	625,00 €
amortizacións	3.107,80 €
Custos de extructura totais	11.266,80 €

11 PREVISION DE INGRESOS ANUAIS

Actividades	Ingresos previstos
Campamentos de verán	4.466,00 €
Talleres de xogos ao aire libre	2.412,00 €
Excursións guiadas	3.712,00 €
Aluguer de equipo nautico	7.929,00 €
TOTAL	18.519,00 €

12 RESULTADO BRUTO DA EXPLOTACION

Ingresos: 18.519,00€

Gastos: 11.266,80€

Total: 7.252,2€ de beneficio bruto anual

13 FINANCIAMENTO

 Para o inicio de esta actividade comercial é necesario unha inversión inicial elevada, polo que unha parte conseguiríamolo dos nosos fondos propios e outra parte de prestamos de algunhas institucións, tanto púbicas como privadas. Que poderían estar acompañadas de algunhas axudas do parte do estado.
 

Fondos propios- 25.000,00€  

Préstamos- 24.000,00€

Total- 49.000,00€

14 FORMACION DOS EMPREGADOS

Os empregados necesitan ter un titulo de monitor de ocio e tempo libre. Non se necesita experiencia profesional, pero si que sepan tratar con nenos e ter un mínimo de coñecementos de primeiros auxilios.

15 ONDE SE PODE CONSEGUIR AXUDAS PARA ESTE NEGOCIO

Podense conseguir axudas por parte de subvencións dedicadas a estas empresas, e tamén dun colectivo privado, un banco.

 

16 ONDE PODERIAS FORMARTE PARA ESTE NEGOCIO

FOREM (Fundación Formación y Empleo)

IFES (Instituto de Formación y Estudios Sociales)
FORGA (Fundación para a Orientación Profesional, Emprego e Formación en Galicia
 CEG (Confederación de Empresarios de Galicia)

Video sobre algunhas actividades que se farán no negocio:

INVENTO: La Cerilla

La cerilla o fósforo es una varilla fina de madera, que en un extremo tiene un material incandescente que al frotarlo contra una superficie adecuada se enciende.

La cerilla la inventó John Walker (29 de mayo de 1781 – 1 de mayo de 1859) en el año 1826. Fue un químico y farmacéutico inglés. Descubrió la cerilla de forma accidental al mezclar dos substancias. Empezó a comercializar la cerilla de fricción en el año 1827. Michael Faraday le instó a que patentara su invento, a lo que se negó por no considerarse a sí mismo un auténtico inventor. Samuel Jones registró la patente en su lugar ese mismo año.

 

Ya había un antecedente en Egipto en 3500 a. C., que eran palitos de madera de pino impregnados de azufre que se encendían al contacto con una chispa.

En 16699 Hennig Brandtt, un alquimistaa de Hamburgoo aisló el elemento fósforo. En 1680 a Robert Boylee se le ocurrió revestir de fósforoo un pequeño pedazo de papel, y poner azufre a la punta de una astilla de madera, que al ser frotada contra el papel, se encendía.

En el año 18177, un químico francés demostró ante sus colegas de la universidad las propiedades de su “cerilla etérea”, que consistía en una tira de papel tratada con un compuesto de fósforo, que ardía al ser expuesta al aire. El papel combustible se encerraba herméticamente en un tubo de cristal al vacío. Para encenderla, se rompía el cristal y, apresuradamente, se aprovechaba el fuego, puesto que la tira de papel sólo ardía unos instantes.

 

En 1830, el químico francés Charles Sauria añadió fósforo blanco para quitar el mal olor. En cada caja de cerillas, que debía ser hermética, había suficiente fósforo blanco como para matar a una persona, y los obreros involucrados en su fabricación sufrieron graves enfermedades debidas a la inhalación de los vapores del fósforo blanco, lo que provocó una campaña para prohibir su fabricación.
A partir de la prohibición del fósforo blanco,  Gustaf Erik Pasch sustituyó el componente prohibido por fósforo rojo, sin riesgo para la salud.
La cerilla que se usa actualmente la elaboraron Savene y Cahen y permitía fabricar cantidades industriales y eran más seguras.

Video sobre cómo funciona una cerilla:

He elegido la cerilla porque me parece un objeto útil y me interesaba saber cómo lo habían inventado.

La información la he sacado de:

·         http://es.wikipedia.org/

·         http://www.biografiasyvidas.com/

Actividade 5.2

Penso que un bo negocio sería un centro de día.

Características:

CNAE	85.32
SIC	83.61
IAE	952
Condición xurídica	SL
Facturación	5.760€ - 6.420 € cliente ano
Localización	Zonas urbanas ou proximidades
Persoal e estructura organizativa	Propietario-xerente 4-5 empregados fixos
Instalacións	Sala de estar- comedor Ximnasio- Baños- Enfermería
Clientes	Maiores de 65, grao dependencia variable
Carteira de productos	Comedor-Ximnasio
Ferramentas de promoción	Tarxetas de visita Centros hospitalarios, traballadoras sociais
Valor do inmobilizado/investimento	177.000€
Importe gastos	101.684 €
Resultado bruto (%)	41,76 %

Ventaxas:
Creo que unha ventaxa moi clara é que a poboación anciá está crecendo moito, e moitas familias non se poden facer cargo as 24 horas do dia do avó, entón teñen que deixalo no centro de día, onde se ocuparán de darlle todo o que necesita.

Ademáis, tamén é un lugar de ocio para a poboación avellentada, posto que alí xogan as cartas, relaciónanse con outras persoas, e non están sós.

Desventaxas:
Unha desventaxa é o alto gasto que hai que facer ao principio, porque o investimento é de 177.000 €.
Outra desventaxa é que en Carballo xa hai unha residencia de anciáns.

Eu situaría o centro de día cerca dos Baños Vellos, porque podería ser de gran axuda que estes dous servizos estivesen preto un do outro.

Actividade 5.1

Penso que un bo negocio é o centro deportivo de desenvolvemento persoal.

Breve descripción: 

Os centros deportivos de desenvolvemento persoal combinan o coidado físico e mental co crecemento persoal e a aprendizaxe e profundización en disciplinas como o Tai-Chi, o Ioga, Chi-Kung, Pilates, Danza do ventre, etc. e pódese complementar con outros servizos, como por exemplo, a medicina china, masaxes e venda de equipos e material sobre estas actividades (libros, Cd, equipamentos…).

características:

CNAE/SIC	92.61/79.41
IAE	96.7
CONDICIÓN XURÍDICA	Sociedade Limitada
FACTURACIÓN	62.500€
LOCALIZACIÓN	Centros urbanos
PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA	1 emprendedor que se dedica á xestión da empresa e a impartir clase e 1 monitor
INSTALACIÓNS	200 m2 (2 salas para exercicios, vestiarios e recepción)
CLIENTES	Particulares, maioritariamente mulleres e do contorno xeográfico próximo ao centro
CARTEIRA DE PRODUTOS	Actividades deportivas alternativas: ioga, pilates, tai-chi, chi-kung, danza do ventre, kung fu tradicional, kung fu moderno, wun shu, judo, kido kay, shindo, etc
FERRAMENTAS DE PROMOCIÓN	“Boca a oído”, anuncios en prensa, páxina web, carteis, cartas, etc
VALOR DO INMOBILIZADO/INVESTIMENTO	35.900€
IMPORTE DOS GASTOS	58.414€
RESULTADO BRUTO	6,53%

Vantaxes:

Unha das vantaxes é que está moi de moda actividades como o ioga ou o pilates, e un negocio coma este combinan tanto estes exercicios como masaxes ou medicina china.

Outra vantaxe é que estas actividades son moi relaxantes e son recomendables se se sofre estrés ou ansiedade, e moita xente que traballa todo o día necesita un descanso.

Desvantaxes:

Algunhas desvantaxes son que estas actividades están orientadas só ao sector feminino, o que reduce un pouco o número de clientes.

Ademais é difícil atopar persoal especializado para realizar este traballo.

Eu situaría este negocio cerca do balneario Baños Vellos, porque nesa zona tamén esta un ximnasio que traballa con artes marciais, e penso que está relacionado co negocio que montaría.

actividad 4

Según la Real Academia de la Lengua Española, una franquicia es una concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada.
Algunas franquicias de panaderías son:


1 HORNO SANBRANDAN

Inversión total:120.000€
Superficie mínima del local:80 m2




2 PANISHOP

 Inversión total: 230.000 €
 Superficie mínima del local:100 m2





3 LA VITORIANA

Inversión total:  120.000 €                                                        

Superficie mínima del local: 60 m2

4 DE CASA

 Inversión total: 80.000 €

Superficie mínima del Local: 60 m²

5 BAGUETELLE                                                                              

Inversión total: 110.000 €
Superficie mínima del local:125 m2

Creo que la mejor es la nº 5, porque tiene la mejor relación espacio-precio. Además tiene un local muy grande, no como otras panaderías como por ejemplo "de casa".

Actividad 3

El negocio que montaría sería una panadería en el centro de Carballo.
Otras panaderías cercanas serían:

-Panadería Milagrosa, Rua Hórreo, 12, 15100 Carballo.
-Panadería Celia, Rua Desiderio Varela, 16, 15100 Carballo.
-Panadería Arsilia, Rua Desiderio Varela, 34, 15100 Carballo.
-Panadería Élida Mesejo, Rua Brea, 48, 15100 Carballo.
-Forno Novo, Rua Vázquez de Parga 35 bajo , 15100 , Carballo.

Según páginas amarillas, algunos establecimientos cercanos serían:
-Panadería Celia, Rua Desiderio Varela, 16, 15100 Carballo.
-Panadería Élida Mesejo, Rua Brea, 48, 15100 Carballo.
-Forno Novo, Rua Vázquez de Parga 35 bajo , 15100 , Carballo.

La existencia de otras panaderías cercanas  supondría una desventaja, porque una persona que compra el pan desde siempre en el mismo establecimiento sería raro que cambiase a uno que no conoce de nada, y además no es como tiendas de moda, donde al estar cerca unas con otras la gente puede salir de una y entrar en otra, comparar, etc.
En resumen, el centro no sería una buena opción para montar una panadería.

1. “Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”
“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.
(Javier Carril, co-fundador de ExeCoach).

Creo que es un buen consejo porque mucha gente solo piensa en ganar dinero, y acaban fracasando. Este consejo ayudaría antes de montar el negocio.





2. “Tú no vendes lo que quieres, sino lo que la gente desea comprar”
“Cuando arrancas con tu negocio, no es tan importante hacer un business plan perfectamente definido a tres años como saber de dónde vendrán tus ingresos. Para hacerlo bien, no sólo tienes que echar cuentas, también deberás salir a la calle y hablar con clientes potenciales y con gente de tu sector. Esto te llevará, seguramente, a rehacer tu idea inicial. Un buen plan y un estudio de mercado hecho por el propio emprendedor, puerta a puerta, es garantía razonable de éxito”.
(David Pérez García, fundador de Damtec).

Creo que mucha gente instala sus empresas en lugares donde a la gente no le interesa ese tipo de negocio, entonces esa gente tendría que analizar el tipo de población que hay y adaptarse a sus necesidades.





3. “¿Esperar a los clientes sentado? Un error”
“No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en cómo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cómo van a entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”.

(José Castillo Navarro, fundador de Xul Comunicación Social).

Es un buen consejo porque tienes que publicitar el negocio lo máximo posible, para asi tener un número elevado de clientes.

Actividad 1

Creo que las mejores ideas son:
- La primera es la de crear un adiestramiento de mascotas on-line, es muy buena idea, trata de crear un programa en internet que te enseñe gradualmente como debes cuidar de tu mascota, si tiene ciertas características,  si es perro, gato, pájaro,etc. Que alimentos debes darle,...
Además, al ser mediante internet, no necesitas montar una tienda o pagar empleados, pero lo negativo es que no creo que se ganara mucho dinero haciéndolo.
Esta noticia la publicó " cazafantasmas3 " el 20 de septiembre de 2010.






-La segunda sería crear llaves especiales para invidentes, puesto que mucha gente las necesita, y aparte de la cantidad de dinero que se ganase, las llaves facilitarían la vida cotidiana de estas personas.
Esta noticia la publicó " cazafantasmas3 " el 20 de septiembre de 2010.
  

La primera entrada.

Gracias por entrar en mi blog. Con el paso del tiempo iré creando entradas que espero que os gusten y que os sean interesantes. ¡BIENVENIDOS!